金海豚金融服务共享办公平台：践行阿米巴经营模式，实现灵活管理

近年来，国内众多企业借鉴的“阿米巴经营模式”，其实并非新产物。早在1959年，日本实业家稻盛和夫就发明了一套以精细的部门独立核算管理为基础、依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的公司管理模式，并取名为阿米巴经营模式。这种管理模式使得企业组织能随外部环境变化而改变，及时调整到最佳状态。

金海豚金融服务共享办公平台始终秉承着“阿米巴”的灵活经营理念，旨在通过集团统一管理和分公司独立核算的模式，打破传统束缚，实现更高效的运营和持续盈利。

金海豚金融服务共享办公平台于2020年成立，三年多时间，其主营业务已经从成都扩展至四川各地市州。金海豚共享平台在成都、重庆、太原、西安等地都设有分公司，每个分公司各自设有总经理、招商总、权证团队、营销人员、前台、资金专员等。

总经理是分公司的统筹者，负责整体招商、运营规划，他们是各个岗位间协同合作的中枢，确保各个环节都能紧密衔接；招商经理则专注于招商工作，通过洞察客户需求，为平台引入更多创客资源；权证团队则以专业的眼光为创客提供贷款服务，助力创客发展；营销人员则是在市场中拓展更多的创客，通过创新的宣传方式提升平台的知名度。当然，公司的运营还离不开前台和资金专员，前台负责客户接待、登记等事务，维护店内正常运行；资金专员则精准处理特殊客户资金需求，确保金融服务的流畅与安全。

此外，成都南门分公司作为金海豚共享办公平台的旗舰店，还设有行政人事、财务和运营三大关键部门：其中行政人事负责员工档案管理及招聘，确保团队的稳定发展；财务团队则从薪资核算到成本核算，为平台的经济健康提供有力支持；运营部门则专注于营销拓客和品牌宣传，为平台的发展带来更多生机。

金海豚共享平台结合阿米巴经营模式，实现分公司独立核算，“自我管理”的目标；通过独立核算，明确责权，这种模式既保持了分公司的独立性，也在总体上保持高度协同，为金海豚的可持续发展打下了坚实基础。

金海豚金融服务共享平台不仅是创新的阿米巴经营者，更是共享办公的企业领跑者。通过灵活的管理模式和创新的服务理念，金海豚为创客提供了更为便捷、个性化的办公环境，为整个金融行业注入了新力量。