万宝盛华：全球74%的2年以上员工表示会因职业发展培训选择留在公司

从管理新的混合工作环境到应对令人沮丧的供应链中断等，今天，全球领导者面临着前所未有的挑战。这些问题驱使许多高级主管纷纷离职，加上总体员工中近期有一半改变了他们的职业生涯。尽管环境动荡不安，但企业对技能发展在应对这些危机中的重要作用却持短视态度。

负责平衡多个项目并监督团队的企业中层管理人员被排除在重要的辅导培训机会之外，这些机会本可以帮助他们更好地管理、培训和留住员工。因此毫不奇怪的是，许多计划在未来六个月内离开工作的员工表示，他们的直线经理未能在推动他们的职业发展方面提供帮助。

可以清楚地看到：投资于各级管理人员的辅导将建立一个更强大的人才储备，能够抵御当今的挑战。以下是三个原因，说明为什么在各级领导者中提供指导会产生巨大的影响。

通常，中层管理人员陷入了一个僵局，他们不再是初级员工，但还没有成为高级领导者。这很大程度上归结于时间和机会的缺乏，因为许多组织专注于培训低级别管理人员的领导者，这些领导者或在职业生涯早期，或需要学习的内容很多，或没有养成良好的管理习惯。

最终，提供指导可以对员工保留产生重大差异，因为74％计划在公司内就职超过两年的员工表示经历过职业发展培训。

西南航空公司提供了“下一级领导力”培训计划，使中层管理人员在为期三个月的课程中每月会面，以发展战略思维、人才管理和变革管理技能。该培训计划的一个受欢迎的方面是，一位高级领导者总是参加研讨会，讨论公司的倡议内容。

西南航空公司的人力资源总监Bonnie Endicott表示：“中层管理人员并不总是能够看到全局。” （该计划）有助于他们更好地了解他们的项目如何适应整个公司，并将战略倡议转化为团队协作。”她指出，这也使员工在晋升到更高级别的职位之前获得重要的经验。

总部位于多伦多的会计和审计软件公司CaseWare International通过投入时间提供两小时的沟通研讨会，为中层管理人员提供面对面和按需的领导力培训，践行这个理念。CaseWare超过一半的中层管理人员，包括新员工和长期雇员，参加了这些研讨会。自从提供这些辅导课程以来，这些管理人员感到更游刃有余地处理每天与团队成员出现的个人问题。