新网银行配合主流金融机构做好数字普惠金融的“补位者”

目前，越来越多的银行进入到数字化转型的实践中，完善数字金融在各个环节的落地细节。因此，像新网银行这样已经实践出一条可行性路径的银行，可以提供一些借鉴经验，并有机会在技术创新上做更多尝试。

为了更好地服务小微企业，新网银行还有做更多的计划。

首先是继续秉持“技术立行”的发展战略，对银行业务进行全流程数字化再造，用技术驱动业务发展，不断对大数据风控系统进行高频迭代，配合主流金融机构做好数字普惠金融的“补位者”，扩大小微群体的服务半径，继续践行数字普惠金融。

其次是优化内部激励机制，提高小微企业金融业务的考核权重。新网银行在综合服务、统计核算、风险管理、资源配置、考核评价方面，将资源向小微企业金融服务倾斜，发挥绩效考核“指挥棒”作用。目前，新网银行提高了全行相关条线小微企业金融业务的考核分值权重，不折不扣落实“将普惠金融在银行业金融机构综合绩效考核指标中的权重增加至10%以上”的要求。 

再次是拓宽运营模式，产品由“无场景”向“有场景”升级。2021年，新网银行逐步进行了以下三个阶段的模式升级：一是依靠自身平台，使用全自营、无场景的云授信模式，最典型的代表就是其“好商贷”产品；二是使用基于经营数据的授信模式，依托包括税务、发票数据等在内的部分小微企业经营信息，精准定位小微企业需求，推出“好企e贷”产品；三是使用基于交易场景的授信模式，深入不同数字产业场景，围绕应收账款、应付账款和存货，推出了“订货贷”、医疗供应链等产品，尝试以交易信用替代主体信用，让业务深度融入生态。

当然，小微企业的经营难题和融资状况仍需要各界的高度关注，需要进一步优化数字基础设施功能，打破不同部门和机构之间的“信息孤岛”与“数据竖井”，构建统一的信息共享平台，提高数据的通畅性和使用率，深度挖掘数据的潜在价值。