从学前“门外汉”到行业“领头雁”

在幼教领域，我已经努力了十三年。相对于很多为幼教事业奉献一生的前辈来说，这段时间不算长，但也很有意义，因为我经历了“三次飞跃”:从一名小学校长到幼儿园园长，从幼教“外行”到行业“领头雁”，从一个人到带动一群人点燃梦想。

跨界之初:脚踏实地走出坦途

2009年8月，我所在的周巷镇万安小学合并，我接手了这个镇的幼教干部一职，面临多重挑战。

一方面，作为全市学前教育第一轮行动计划的主要目标，“提升办学水平”被放在了首位，要求加快实施幼儿园等级创建工程；另一方面，我刚刚跨界进入幼教领域，幼教的一切对我这个“新人”来说都很陌生。

“我认为等级创造就是以创造促提升，以评价促提升。”这是我在推进第一轮行动计划时的思考。为此，我创新性地推出了帮扶社区。镇优质园派专家入驻结对幼儿园，发挥先进引领作用，“手拉手”教学，“手拉手”改革，做好打造的每一个细节。在这个过程中，我摸索出了一套创建数据账户的模板，高效、准确、可复制。这套“组合拳”取得了成效:三年来，周巷镇22所幼儿园中，有20所实现了等级化，等级创建在全市领先。

第二项行动计划要求坚决清理整顿无证幼儿园。周巷镇作为一个人口密集的镇，无证幼儿园最多有21家，清理整顿的难度可想而知。

对于幼儿园，我互相关心，帮助幼儿园排忧解难；对于父母，我温和地安抚他们，不止一次退还教育费；对于孩子，我尽我所能安排“辍学”的孩子免费就近入园。对于个别无证幼儿园园长采取的不合理、过激的措施，我自始至终本着公平公开的原则，没有回避、妥协、退让，最终顺利完成了这项工作。

越来越好:精益求精，打造品牌。

2019年，周巷镇中心幼儿园园长一职空缺，我又走上了新的岗位。此时，以“优化结构”为重点任务的第三轮行动计划也全面启动，周巷镇开始为幼儿园“民转公”。

“从人民到公众的转变”涉及方方面面。起初，大家都在犹豫和观望。经过前两轮的行动，我对各园都了如指掌，所以在前期工作中主动承担了大量的核算和评估，参与了多次采访和调研。我建议镇政府从公办园中选拔师德好、观念新、水平高、能力强的幼教骨干，直接委派入驻。我们立即启动了一系列培训、咨询、援助等方式，还带领中央公园的教师实施了QIT管理项目，创造了具有学前教育特色的高效管理方法。

创建一个优质的幼儿园——这是我的目标。现在的八所“民转公”幼儿园在教学、管理、收费等方面更加科学、规范、普惠，更有利于幼儿园的稳定和孩子的发展。“幼儿园的变化不仅仅是我们家长看到的，我们的孩子也感受到了。他说他更喜欢去幼儿园。”一位家长说。

优秀的背后:坚强、乐观、微笑面对疾病

自从进入幼教领域，我知道只有比别人更努力，才能弥补“半路出家”的差距，所以我经常伏案工作到深夜。在工作的关键时期，我拒绝浪费一点时间。无证园集中取缔阶段，我尾椎骨折，本该卧床休息，却每天拿着摩托车轮胎做的坐垫，坚守在工作一线。

在工作的压力下，2015年，我被确诊为乳腺癌。在住院和一年的化疗、放疗、靶向治疗期间，我依然努力。我不想让大家看到疾病带来的阴霾。相反，我强烈的乐观情绪感染了身边的人，点燃了一批人的梦想。

进入幼教领域这些年，我对这份工作有着说不尽的热爱。我就像一粒小小的灰尘，但自然界的每一粒灰尘都有它存在的理由和价值。我能做的就是尽自己的一份力，提高办园质量，让家长满意，让社会满意，让孩子健康成长！

《中国教育报》2022年7月31日第1版